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      君成咨询根据十余年、数百家企业管理咨询实践经验,结合国内外优秀企业成功模式,创造出更加符合中国企业实际情况的“双赢日高”业绩管理和激励模型。

      “双赢日高”业绩管理和激励体系通过在多个企业的实践,真正帮助企业迅速提升组织能力、提升业绩水平和培养队伍,效果突出。

绩效管理和激励改革咨询包括:

  1. 集团公司业绩管理和激励模式
  2. 绩效管理体系建设与实施辅导
  3. 企业绩效管理体系运行诊断与优化
  4. 高层班子成员考核和激励体系设计
  5. 分子公司负责人激励体系设计
  6. 分子公司团队业绩考核与激励体系设计
  7. 核心骨干业绩考核与激励体系设计
  8. 双赢日高业绩管理和激励体系设计
  9. 责任制经营考核和激励体系
  10. 自主经营及承包制考核和激励体系
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