任职资格体系


 天元鸿鼎任职资格体系建设咨询服务,从现有核心岗位及其相应能力要求入手,为企业构建岗位胜任力模型,规范岗位管理,明确岗位权责界限,使任务分配合理到位; 降低岗位工作沟通成本,保证工作顺利完成;从而大幅提升人力资源各模块的管理,实现以能力为核心的闭环人才管理。

目前任职资格体系存在的问题

1.岗位设立不科学,部分重要的岗位没有体现,职责的划分与战略联结不紧密

2.岗位权限未有正式化、制度化

3.对任职资格的规定存在因人写岗的情况,不反应真实需要

4.缺乏岗位评估,人岗不匹配 ,存在人浮于事现象

5.岗位招聘要求没有紧贴工作需要,招聘人才不适合而并非不优秀

天元鸿鼎任职资格体系构建服务内容

1.建立任职资格标准,设计任职资格评估体系、工作流程及相关制度保障,制定任职资格结果应用的相应制度说明

2.开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化,提高员工工作职业化水平,运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据

3.设计管理人员和技术骨干培养、发展、继任计划路径,建立从物质满足转向内在需求满足的核心员工的中长期激励机制,持续有效地提升企业人均效益

4.结合岗位设置及任职资格,设计多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力,合理配置人力资源

任职资格管理体系.jpg



 
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