流程优化


天元鸿鼎流程管理咨询按照公司战略规划与组织管理,以标准化建设为目标,明晰企业各职能线条制度与流程管理,建立符合企业运作的流程体系,最大程度的用体系来保障业务的稳定性、高效性。

天元鸿鼎关注的企业流程管理问题:

1、怎样实现企业流程控制与高效管理同步?

2、怎样达到业务部门在流程管理中发挥主动性?

3、怎样建立符合企业业务特性和管理需要的流程体系?

4、怎样将企业已有的“规范、详尽、完善"流程方案应用于实际?

5、怎样建立主体清晰、流程与业务衔接紧密并可落实考核的管理体系?

6、怎样设计提高生产质量、降低生产成本、简化工作程序的生产作业流程?

7、怎样理解企业战略、流程、组织、绩效之间的关系,从而有效应用流程KPI?

天元鸿鼎流程管理咨询服务内容:

1、企业现有流程分析与诊断

2、流程梳理与优化

3、适应性流程设计

4、流程KPI指标设计

5、流程管理配套制度设计

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