领导团队


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领导力系列课程


《领导成就卓越》——系统培养与开发领导力,塑造领导风格,提高管理者的情商。 领导成就卓越

为了帮助企业管理者能够系统地学习、有目标性的培养与开发领导力,基于目前领导力相关研究与实践验证,结合我们对中国企业的理解,特别推出了领导力系统培养与开发的系列课程《领导成就卓越》。


《从管理到领导》——明确管理与领导的区别,掌握提高领导力的关键技能。 从管理到领导

实现从管理者到领导者的角色转变;有效运用激励、授权、教导等方式,提升员工的工作能力,激发员工的工作积极性;学会整合团队资源,将团队带上更高的台阶.


《情境领导力》——面对员工不同的任务准备度,采用适宜的领导风格,并运用权力基础提高影响力。 情境领导力

“情境领导力“系列共有两门课程,主要以知名的情境领导模型为基础,结合大量的案例、视频研讨与观摩学习。《情境领导力》重点在于清晰员工在任务上的能力与意愿现状,并匹配适宜的领导风格,改善领导行为。《情境影响力》则是基于情境领导力基础上进步明确自己的权力基础,建立权威,施加影响力。”情境领导力“系列是全球知名的领导力培训课程之一,也是企业领导力培养开发最受欢迎的课程。


《情境影响力》

鉴于主管的影响力是团队执行力和组织业绩的来源。因此世界上的优秀企业无不重视各级管理者影响力的开发。由于主管的影响力来自其对员工的有效辅导、对员工的真诚信任和主动激情,来自适度授权,并最终体现为团队中的新型人际关系。因此,《情境影响力》课程将帮助企业主管掌握员工辅导、管理授权、员工激励、团队建设、有效沟通、人际关系管理等一系列管理技能。


《领导力加速》——面对新任务与新工作的挑战,提供一张“正确的开始“的地图,加速你的领导力开发。 领导力加速

企业管理者经常会新任务挑战。例如:新的工作任务、新的项目推动、职位轮岗或调整等。工作内容与角色的调整,需要管理者快速的适应并找到正确的工作路径。《领导力加速》特别为此而开发,帮助管理者在面临以上挑战时,有一张“做正确的事“的工作地图与指引,保障工作的有效推进。


《领导者情商》——拥有高情商,让你的职业生涯旅程,事半功倍。 领导者情商

我们将“领导者情商”的内容分为两个配套课程。课程一《领导者情商》是帮助领导者系统地了解情商、认知情商及如何改善与管理情商。
      课程二《国学与政商领导力》则是将国学精粹与领导力相融合,强调个人领导魅力的塑造与发展。


《国学智慧与政商领导力》 国学智慧与政商领导力

本课程目的在于解构国学,阐发国学的核心价植、国学的义理之美,传承中华传统文化精神博览经史子集,开启国学之门,领略国学大道。理解儒家文化的核心理念、现实意义及其对企业经营管理和政府行政管理的重要影响,体悟“以人为本、以德 为先、以义为重、以和为贵、中诚知行”的儒家人文精神,铸造诚信乐善、和谐共赢的儒家品质。


执行力系列课程


《“攻克执行力难关”执行力课程系列》—360度帮助您的企业 攻克执行力难关,系统提升组织执行能力。 攻克执行力难关

课程一 《从执行到复命》
      课程二《打造执行力团队》
      课程三《职能部门战略执行四部曲》
      课程四《达成决定的对话》


《从执行到复命》——提高员工执行意识,建立复命习惯。 从执行到复命

从执行到结果,完成任务不等于结果。执行是做结果,而不是完成任务,行动不一定成功,但是不行动一定不会成功。“结果导向”是企业和员工在当下唯一的生存之道。复命,就是受命人的承诺,就是在限定时间内必须给出的一个结果。 简单的讲,就是对受领的任务无条件接受、无条件完成,并在第一时间给予复命。复命就是承诺,承诺就是执行,执行就是责任,责任就是结果。复命是一种打造以结果为导向的执行模式。


《打造执行团队》——通过战略、人员、运营三流程打造强执行力团队。 打造执行团

从管理者视角入手,打造一套不依赖于能人的执行体系!有效执行的本质在于简单化。把所有重复性的管理和业务工作制作出简单、可操作的流程是有效执行的关键。《打造执行团队》将和您一同分享世界一流企业的执行“圣经”。课程即有打造执行团队的系统思维框架,又有简约实用的方法与工具。本课程受到多家企业的好评。


《职能部门战略提升四部曲》——帮助职能部门战略化变革,提升执行力。 职能部门战略提升四部曲

当企业凭借差异化能力开展竞争时,其人力资源、IT、财务以及其他职能部门的专业领导人,将在这个过程中扮演全新的、且具战略影响力的角色。《职能部门战略执行四部曲》正是帮助企业加速职能部门战略角色转化与提升执行能力而研发的课程。


《达成决定性对话》——达成决定性对话的 技巧,建立执行文化 。 达成决定性对话

执行大师查兰.查姆(《执行》原著者)认为:在通常情况下,组织决策得不到干净利落的执行,源于高层和决策执行者之间缺乏有效的对话。一般称之为“达成决定的对话”(又称决定性对话)。 对话是组织的基本工作单元,改变组织执行乏力的一个有力工具就是人与人之间的互动—对话。《达成决定性对话》课程正是基于查兰.拉姆的观点和研究,针对企业这一情况而设立,希望能帮助企业决策者与执行者有效达成决定性对话,进步推动企业的执行文化。


高绩效团队系列课程


《打造高绩效团队》——通过有效的诊断工具理清团队现状问题,并采用匹配的领导方式来推动改善。 打造高绩效团队

建立“高绩效”的团队是所有企业的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。组建高绩效团队需要选择什么样的人?如何通过有效的诊断工具理清团队现状问题,并采用系统的方法与工具推动改善?如何解决团队不同发展时期的问题并采用弹性统驭?如何培育团队合作的文化,有效的处理团队内部冲突?此课程将系统的解决困扰企业已久的管理难题,帮助企业提高团队动能,推动团队卓越管理。


《卓越教练运用》——GROW教练模型,发展你的员工。 卓越教练运用

经理人是团队的灵魂、核心、领导、权威……也是团队的教练。指导部属开展工作,提升部属的业务技能,这也是经理人的一项重要工作。优秀的管理者总是通过培养团队成员来获得成功,他本身就是一个很好的教练!是的,强将手下无弱兵。


《“打造卓越团队”课程系列》——激活团队动能,创建高效团队,引领团队走向卓越。 打造卓越团队

有效的领导团队仍是经理人目前的管理难题之一。日益快速变化的环境、团队成员管理的复杂性、团队外部环境的要求,对团队管理者提出更高的挑战。管理团队不等于一对一的管理,它需要考虑多种复杂多变的因素,团队成员之间的相互影响。为此,特别推出针对团队的系列主题,帮助企业提高团队动能,推动团队卓越管理。


《4D 卓越团队》——发现团队问题,改善团队现状,提升团队绩效表现。

本课程目标:识别并改善限制和增强团队绩效的因素,使团队充满正能量并提升效率,使参与者保持对绩效成果的专注,使员工的承诺、包容和价值感得到增强,发展未来的4D全能的领导者,通过测评+行动计划让改善行动落地。


《团队成长周期的领导策略》——明确团队成长不同周期的特点,并实施适宜的领导策略与管理重点。 团队成长周期的领导策略

形成期:动荡期明确任务,发掘特质;风暴期:规范期建立规则,促进共识;规范期:高效期组织学习,培育坦诚。通过本课程学习,认知团队成长的过程,判断目前团队的状态,应用相应的管理策略领导团队。


《情境团队》——诊断团队在任务上的准备度(能力VS.意愿),采用适宜的领导风格。

《情境团队》课程是知名领导力课程《情境领导力》的团队延展课程。课程采用“电影教学”方式进行情境演练。



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