经典案例

中国银行日照分行“全面绩效管理”培训项目

项目概况:

中国银行日照分行成立于1985年4月,是中国银行下属二级银行,在莒县、五莲、岚山、东港、石臼、新市区、开发区、高科园、大学城设有13个支行、20个全功能网点,全辖共有在岗员工630人。分行始终坚持“转型发展、创新发展、跨境发展”的经营理念,先后被日照市总工会授予“五一劳动奖状”,被山东省总工会授予“富民兴鲁劳动奖状”,被山东省银监局授予“良好银行”和“小企业金融服务先进单位”,被中国银行总行授予“员工职业道德建设先进单位”、“劳动关系和谐单位”等荣誉称号。
 

客户关键问题诊断:

1.随着人员和规模的不断扩大,原先的绩效管理体系已不适应目前银行的发展现状。

2.员工绩效水平有待提高,绩效管理体系急需健全和完善。

3.团队管理水平和员工整体素质需要提高。
 

天元鸿鼎提供的服务:

本次项目前期阶段,天元针对银行业的发展现状做了大量充分的市场调研及分析研判工作,并对客户单位提出一系列的人力资源管理相关课题的内在要求,为其设计了一套以“全面绩效管理”为核心的落地执行方案,项目课程以目标体系与绩效体系为主导,通过系统讲解企业经营管理体系,对绩效指标设计、激励分配机制、及绩效管理核心内容进行全面解析,通过大量国内外绩效管理实践案例分享及课堂互动讨论环节指导学员熟练运用各项管理工具,使参培人员对绩效管理体系的设计理念与工具的运用方法有了一个全新的认识和理解,整期培训落地效果显著,受到了全体参训学员的全体好评,项目的成功实施也为日照分行日后全面绩效管理工作的顺利开展奠定良好的基础,并促进分行整体管理水平全面提升。
 

客户评价:

“天元不愧是金融行业绩效管理专家,课程内容生动详实有深度,解决了我们行很多内部管理上的突出问题,也为我们今后绩效管理工作的全面展开提供了极大的支持!”

——中行日照分行

项目现场:

绩效管理

 
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