经典案例

中国银行朔州分行绩效管理培训项目

项目概况:

中国银行朔州市分行成立于1984年,是一家集存、汇、贷、投资、理财诸多功能为一体的现代商业银行。辖内共有经营性分支机构27个,内设部门11个,其中二级分行一个,直属支行15个(县支行4个),直属分处理4个。全辖在册职工775人,先后荣获“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”、“山西银行业文明规范服务百佳示范单位”、“山西省中行职业道德建设先进单位”和朔州市“五一”劳动奖状称号。
 

客户关键问题诊断:

1、 网点转型期间需要对银行绩效管理进行重新梳理构建。

2、 集中加强人力资源部门的团队管理水平。
 

天元鸿鼎提供的服务:

天元鸿鼎根据中行朔州分行网点转型的方向,针对性的设计了全面绩效管理的培训项目,帮助朔州分行分析了企业策略及公司级KPI提炼的方法与工具,课程中以某部门示例教会部门KPI定义、数据收集、目标值确定及分解到岗位KPI,辅导岗位KPI定义、数据收集、目标系统图及相关考核制度制定等;帮助朔州分析梳理了网点转型时期,绩效管理的核心点及难点,并通过课程中大量的实际问题案例分析,找到了解决思路,助推朔州分行的快速转型。


客户评价:

“本次培训使我们对绩效管理有了新的认识,掌握了提升绩效管理的方法和工具,并找到了自身存在的管理问题和以后的管理方向。本次培训,课程安排适用,教授授课非常用心,授课内容丰富多样,翔实生动,风格睿智风趣,收获较大,非常感谢天元提供了这样的学习机会”  

——中国银行朔州分行

项目现场:

绩效管理

 
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