HR系列课程


HR专业 财务专业


《人力资源管理实战系列》——转变传统的人员管理观念,构建企业人力资源管理新体系人力资源管理实战系列

本课程将帮助企业高管探索现代的人力资本开发模式转型的成功路径和实施策略;掌握战略性人力资源规划的架构,能够系统设计基于企业业务流程的组织结构;正确认识卓越绩效模式,掌握绩效指标体系建立的方法,熟练运用绩效管理工具,成为绩效管理专家;了解薪酬激励设计原理及应用,掌握薪酬激励中的工具、方法和技巧;掌握胜任力模型及其构建、测评技术及其应用的工具与方法;掌握劳动法律关系的基本原理以及劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节,做到应知应会,在实践中能够很好的预防和处理劳动争议案件;了解完善的培训体系建设在人力资源规划中的重要性,系统学习科学的企业培训体系内容构成及运行机制。


《战略型人力资源管理》

随着经济全球化导致的企业竞争加剧,未来市场的不可预知性加强,企业间对人才的争夺战越演越烈,人才竞争成为企业竞争的核心。科学的、有效的、面向战略的人力资源管理作为培养企业核心竞争力、保障企业战略目标实现、推动企业可持续发展的管理工具,对企业的经营管理至关重要。企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置?如何根据发展战略进行科学的人力资源开发?如何根据发展战略实现有效的人力资源激励?已经成为众多管理者关注的焦点。


《组织结构设计》

人在职场,一定会遇到企业组织结构调整、部门结构调整的事情。有些企业一年调整好几次。究其原因不外乎企业规模扩大或缩小、现有组织结构问题频出、各部门或内部业务流程不畅、部门或岗位角色职责不清、管理跨度失控等。企业原有结构为何问题重重?合理的企业组织结构又该如何去设计?


《胜任力模型构建与测评》

能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节,它将企业战略与到整个人力资源管理业务紧密连接,避免脱节。能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具,广泛应用于人力资源管理的各个模块中,如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。本课程让您掌握建立能力素质模型的整套方法,了解能力素质模型的结构和建立能力素质模型的过程,掌握核心技能,了解能力素质模型在运用过程中可能碰到的问题及注意事项。


《全面绩效管理》

全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善全面绩效管理已成为企业管理者最紧迫的任务之一。全面绩效管理将使企业战略得以实现,企业管理得以提升,企业人力资本得以升值,企业核心竞争力得以持续增长!


《全面薪酬策略》

薪酬管理是影响员工积极性的主要因素。如何有效运用薪酬工具引导并激发员工积极性?如何通过薪酬工具长期、有效、持续地提升员工凝聚力?《全面酬薪策略》课程为您提供解决方案!帮您掌握最适合本企业的薪酬管理方法,进而在今后的工作中:运用这些方法提高薪酬管理水平;制定或优化企业的薪酬管理体系;减少内耗,提高工作效率,进一步调动员工积极性。


《企业大学与培训体系建设》

企业大学的建设已经成为各知名企业共同关注的焦点。作为一家快速的持续发展型企业,即使还没有实力去建设一座企业大学,但可以借鉴知名企业大学的方式,打造一套高效的企业培训体系。《企业大学与培训体系建设》正是在此基础上建立起来的立足企业长远发展的课程。


《员工关系管理与劳动风险防范》

员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容,融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。因而,妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。


《将培训转化为工作成果》

“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!“因此,有必要从战略高度来考虑企业员工培训发展的问题,以价值为核心,构建科学实效的战略性企业培训管理体系才能让培训产生真正的绩效。因为企业培训其核心的目标是通过对员工培训转化成绩效,最终为实现企业发展战略服务!



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